私はヤマト運輸㈱で、人事や総務の管理部門で23年間勤務してきました。その間、常に心掛けていたのは、第一線で働く社員が、お客様のために時間を十分に使えるような後方支援です。
仕事が忙しく、なかなか子どもができませんでしたが、不妊治療の末 42歳で出産。生後7カ月の子どもを保育園に預けて、大好きな職場に復帰した時に、待遇の変化にがく然としました。当時は、子育てのために短時間勤務を選択すると、役職を外され 給与が大幅にダウンしたからです。私と同じ悩みは、経験も能力も高い育児中の女性社員から、何度も聞きました。
この経験をきっかけに、「労働時間が待遇評価の絶対基準なら、育児をしていない社員の労働時間がもっと短くなればいいのに」「職場以外でも働けるようになるといいのに」と、働き方改革をしたい!と、本気で思い始めました。
そのためには、まず私自身の生産性をもっともっと向上させること。デスクやPCの中のデータを使っているものだけに整理し、探し物や迷う時間の無駄を徹底的に省きました。部署内の5S活動も細かくプロジェクト化。担当者とスケジュールを決めて次々に実行していくたびに、どこに何があるか、いつまで保管すべき書類なのかが明確になり、結果部署全体の無駄な時間が減少していったのです。
そんな中「整理収納アドバイザー」という資格があることを知り、取得。それまで職場で実践してきたことと、理論がつながりました。そこで、整理整頓で 沢山の職場の生産性を向上させて 働き方改革を広げたい!と思うようになったのです。
ヤマト運輸は、育児との両立の限界を感じて 2018年に退職。育児や介護があっても、働き続けたいと思う人が働き続けられる社会を作りたい!そのためには、整理整頓が絶対に必要!と信じて「GLAN」を開業し、根気強くお客様の後方支援をしています。小さな改善や改革を数多く経験することで、沢山の若い社員の方が「仕事の面白さややりがい」を実感されている姿を見れるこの仕事が大好きです。
もし「社員の定着率が低い」「生産性が一向に上がらない」とお悩みでしたら、ぜひご相談ください。
一人ひとりのお悩みから、職場の課題と根本原因を社員の皆さんと一緒に見つけ、改善のご支援をします。
片づけコンサルタント/オフィスの5S専門家 村橋りえ
GLAN代表。1972年生れ、長崎県島原市出身。
2019年7月 整理整頓でオフィスの生産性を向上させる「GLAN」開業。
従業員20名~30名の小さな会社の5Sや事務作業効率改善のコンサルティングや、「オフィスの5Sセミナー」や「ファイリングセミナー」を行っている。
モットーは、小さな改革で大きな成果をあげること。
2014年に生れた息子からの「ママお仕事頑張って」を励みに、日々お客様のお悩みに寄り添っている。